沒那么復雜固定薪資占比高的薪酬適用于工作結果不好用業績直接衡量的崗位而浮動薪資占比高的薪酬適用于工作結果容易用業績直接衡量的崗位就這個差別

高浮動工資低固定工資，這種薪酬結構，為什么更能留住一般員工？

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高浮動工資低固定工資，這種薪酬結構應該是更能留住一般員工，我對此是比較認同的。但問題不是只靠這些激勵方法就能夠留得住員工的？方法基本上都是好的，留不留得住人，還要看使用這個方法的人。要看看使用這個方法的目的與動機。

假使說，你的設置條件，是專門針對企業有利方面設置的，不管你設置得多么完美，終究有那么一天留不住員工；因為你設置條件太高或者超過了同行業慣例太多，正常情況下員工假使拿出渾身的解數都完不成，一般員工就很難再留下來，即使留下了下來的員工，也是為了混日子的員工，最后還成為企業的累贅。

假使說，你的設置條件，也是專門針對企業有利方面設置的，員工也能實現高浮動工資。一般這些高浮動工資的企業都會使用無限度的加班制度來維持著高浮動工資水平。這種設置最大的弊端就是需要員工支付出一定的生命代價。無限度的加班就是生命的透支，這種生命的透支雖說沒有“飛蛾撲火那么壯觀”，到一定的程度也會給生命落下不可逆轉的傷害。看著員工一批一批的飛撲，心里有種隱隱的疼，也沒有好什么好辦法，畢竟“錢”的誘惑太大了。其實，這樣的企業到社會整體的工資水平高漲到一定的時候，也是留不住一般員工的。

假使說，你的設置條件，除了對公司有利外，還對員工有利。那么員工都會留下來的，首先員工會感受到這個職場的公平。你對員工設置的條件到什么樣才能實現適宜呢？這個設置只需要大多數員工搭上一個桌子，再搭上一個凳子，再墊上一個腳就能夠實現目標即可，且公司給予的回報也應高于同行業慣例，那么它就一定能夠留得住一般員工。因為員工都是沖著錢而走進職場的，職場中高浮動工資低固定工資的結構設置合理，且月月給員工兌現，使員工實實在在的看得到希望，員工只要通過自己正常的努力就可以得以實現，面對這樣良好的激勵機制，員工應該沒有離開的理由。

綜上所述，高浮動工資低固定工資還是要看企業的價值觀來決定它的設置。只要不是畫餅，就一定可以留著一般員工。但是更加持久的留著員工，一定是上述第三種“假使說”，這個高浮動工資低固定工資結構是一個正常的雙贏的結構。希望我們的企業在追求利益最大化的同時，也要充分的考慮你的一般員工的利益最大化，這樣企業一定能夠走上良性循環的軌道，一直可以走向百年。你說呢？

個人觀點，不到之處請指正。我是【昔日的港灣】職場領域創作者，有對此觀點感興趣的師友們可關注我或在下面留言點評。謝謝大家！

最好的平臺一定是雙贏

• 照片來自于手機自拍

如果房貸期限在十年以內的，根本不用糾結，兩種選擇區別不大。

從心態上講，選擇固定利率屬于不愿意冒風險，穩健一類；選擇LPR浮動利率實際上體現了一個人更愿意承擔市場風險，參與博奕的心態。

固定利率：一旦選擇，在未來幾十年的還款周期里，房貸利率都保持不變，若你選擇固定利率5.88,則意味著未來的還款利率基準都是5.88。

浮動利率：房貸利率每年都會調整一次，或根據和銀行的合同約定，二年或更長年限。如果當年最新的LPR利率下降，房貸利率隨之下降，反之則上升。

要注意，如果LPR降低了，我們的房貸利率并不是立馬降低了，至少在2020年，房貸利率將會保持不變。從2021年開始，房貸利率一年可以調整一次，具體哪個月份調整，視跟貸款銀行合同約定。

目前全球經濟已經進入寬松時代，美聯儲預計3月會降息，國內或許也會跟上，利率走低是大勢所趨，我國的利率相比于幾年前已經大幅下行，利率持續走低可能是5-10年的大趨勢。直白的講，選擇LPR浮動利率，大概率10年內貸款利息會比選擇固定利率少。

綜上，個人傾向于選擇LPR浮動利率。

根據業績的浮動工資，對教育行業是非常有效果的，一切看育人質量。