小公司不同于大公司，初創公司不同于成熟企業，所以一些成熟企業的做法，大公司的操作方式，不一定適合小公司或者是初創型的公司。

作為新興的初創型公司，最要緊的是先活下來，只有活下來，才有市場的發言權，進一步才有發展和成功的機會。所以初創型公司要考慮如下因素：

1.產品或者服務

首先做好核心產品或者服務，確保功能和質量，然后是做好用戶的期望產品和延伸服務，實現共贏。

2.商業模式

就是你的客戶是誰？你的利潤從哪里來？你賺誰的錢

3. 人力資源

初創企業的團隊建設與組織設計，決定了人才招聘的方向，比如你是否認可才華各異互補等等。

4.內部溝通

往往采取直線的內部溝通，也就是不像大公司那樣有非常多的流程，讓上下級，內部的溝通能夠更快速有效的進行。

5、激勵手段

企業初創期的特點決定了激勵方式，這個時候需要激勵的是業務和服務的快速拓展，以及潛在客戶的大量挖掘

1.個人因素，自己個性，開朗，活潑，人脈怎么樣？最好是去專門網站測試下自己屬于那種性格，然后根據不同類型創業會有所不同，醒目也會有所不同。

2.資金，少量需要原始積累，如果時間充足，應該要多方面下手，多出著力，這樣才能在段時間內積累原始資金。3.社會環境，要考慮你的社會環境，你現在的居住的地方適合什么項目，最好做差異化項目。4.有沒有志同道合的朋友支持，這點也很重要。5.其他。創業前要充分的考慮，各方面做好準備，開始不要怕失敗，一開始創業就成功的人后期發展反而會有瓶頸，建議開始時多去接觸不同的行業，不同的人，最原始的一個積累，包括人脈，口才，社交，個人魅力，資金等，在前期的積累中資金相對來說不是最重要的，個人魅力的提升，情商和逆商的培養是最重要的。最后祝福你好運朋友。

需要一個有錢或有權的爹，否則，只算是謀生！

剛就業的年輕人如何面對工作中的挫折？

如今是個大眾創新，萬眾創業的時代。創業不在有那么多的硬性要求，任何人都可以自己去拉一個團隊做項目，開始自己的創業之旅。而在組建團隊的過程時，作為領導者我么需要具備哪些能力的成員呢？

一、人數

搭建團隊的首先需要確定一件事，對于成業者來說，核心成員的數量要在10人以內。控制人數有兩個原因，首先是便于管理，對于一個剛剛起步的項目小組而言需要的是高效的行動力，一點人數過多勢必會影響到任務的下達與傳遞，從而影響效率，這對于一個新生的團隊而言是致命的；其次是領導人對于成員的駕馭力，作為一個成業團隊，很多成員即是員工，也是股東，一旦人數過多就容易導致意見不和，決策分歧等一些問題，而這對于創業團隊而言又是難以去承擔的成本。

二、成員的素質

1. 高效的執行力與獨立思考力

對于新生的團隊而言尋找合適的合伙人是至關重要的，在創業過程中每個階段都有每個階段的目標，只有完成了現階段的任務才能將項目往下推進，這就要求團隊成員具有高效的辦事效率，作為合作伙伴針對任務需要獨立思考判斷的能力，分析是否具有可行性，來降低試錯成本。

2. 相同的價值觀

對于一個團隊而言最核心的就是擁有同一個目標與絕對會成功的信念。在價值取向相同，目標統一的條件下，集中力量去做一件事。在共同創業的過程中能與你否福難共擔，同舟共濟的合作伙伴至關重要，只有一群擁有相同信念與價值觀的人聚集在一起才能稱得上是一個團隊，否則就是烏合之眾，一旦遭遇挫折便會潰不成軍，永遠不可能走向成功。

三、組織構建

既然是一個團隊就必須角色分明，分工明確。一個極具創新意識，眼光長遠的決策者；一個擁有策劃能力，統籌全局的策劃者；一個能夠全面分析各個情況，考慮到各種投資、成本、風險、收益、可行性和制定章程的顧問性成員；一個超級業務員，輔助聯系客戶開拓市場熟悉行業及市場，幫助團隊掃雷。當然還需要具備法律、財務和招聘方面的專業人才輔助。麻雀雖小，但五臟俱全。

如今創業最大的問題不是沒有合適的項目，而在于沒有合適的合作伙伴。不僅要求創業者擁有博大的心胸，去包容團隊中富有特點的成員，將各種人物調和在一起，為了目標一起去努力奮斗。

資本、對市場的準確定位和堅強的意志。

創業階段關鍵在于一下幾個方面，一是先前對市場調查，徹底掌握自己所要經營市場的行情。二是要具備雄厚的資金實力，這一點很重要，如果資金不足，冒然投資，經營到中途，資金鏈斷裂，等于前功盡棄。三是誠信，做生意和做人是一個道路 沒有誠信可言，最終都會以失敗而告終。